En tant que formatrice, enseignante, mère ou personne en lien avec les métiers de la formation, souvenez-vous que celui qui gère une équipe se doit de faire preuve de leadership, c’est-à-dire :

• qu’il devrait se positionner comme tiers garant de l’identité narrative en rappelant la mémoire fondatrice, en débattant et décidant d’une stratégie en lien avec les structures mises en place et les valeurs prônées.
• Il devrait également prendre la responsabilité de ce qu’il a dit, fait, raconté, promis…
• Il devrait accepter de se traiter comme un autre et de traiter l’autre comme soi-même, la condition sine qua non à la reconnaissance mutuelle.
• Il devrait aussi dévoiler ses propres failles, qui contrairement à une idée reçue ne l’affaibliront pas, mais renforcera la confiance mutuelle.
  Lorsque le leader met les principes au-dessus de lui-même et qu’il s’engage de bonne foi à les faire vivre dans la réalité complexe, même au prix d’une éventuelle blessure narcissique, il devient garant de la mise en place de conditions favorables à la coopération.

En conclusion, si vous voulez vous positionner en leader, n’oubliez pas de respecter l’identité narrative du collectif auquel vous appartenez, puis de considérer et de reconnaitre l’autre comme un autre vous-même avec ses forces et ses faiblesses.

La confiance, ça se mérite !